有人說,聽著雨聲，享受自己那份獨特的情，那是一種幸福的感覺。現(xiàn)在是夜里十點，窗外滴滴嗒嗒地下著小雨，屋內(nèi)的燈光依舊明亮，一群年輕人正在緊張地做著項目的收尾工作。
還是在四月份的時候，浙江大地春意盎然，世間萬物都顯得那么生機勃勃。公司今年推進轉(zhuǎn)型升級，對傳統(tǒng)業(yè)務提出的策略是縱向深入，積極轉(zhuǎn)型。我所承擔的海寧地形測繪項目邁出了傳統(tǒng)測繪轉(zhuǎn)型的第一步。七個月的工期，傳統(tǒng)測繪加傾斜攝影，近150個平方公里的1：500大比例尺地形圖測繪，從零技術到技術統(tǒng)一，最終順利通過驗收。
公司上下為新項目的開展都給予了很大的支持。傾斜攝影測量對于公司來說，是第一次嘗試，技術空白，力量不足。針對此，公司也給予了大力的支持，公司技術質(zhì)量部的同事積極研究施工方案，對項目給予了很多的指導。同時安排職工參加航飛操作員培訓，取得民用無人機駕駛員合格證書?？梢赃@么說，項目雖然不大，但基本上是集中了全公司的航攝力量投入其中。作為一名技術負責，自己也是不斷學習，謙虛請教，并能很好地運用于實際工作之中。兄弟同心，其利斷金，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，最終肯定會有不錯的結果，這是我從本項目得到了體會。
作為轉(zhuǎn)型升級的新嘗試，困難自然不會少，尤其一些人為因素，如果能夠做好充分的準備工作，是完全可以避免的，而且效率也會大大提高。施工過程中由于錯誤指導導致的“門墩”問題讓我對此有了非常深刻的認識。因為項目開展初期技術交底并不準確，沒有研究透徹規(guī)范，致使成果中門墩都出現(xiàn)了錯誤，項目大面積返工，嚴重影響了項目的工期，成果質(zhì)量也遭到了業(yè)主的質(zhì)疑。那一次方才意識到項目的前期工作是多么重要，容不得半點含糊?，F(xiàn)在，遇到問題都會首先去思考一些問題：技術是否符合規(guī)范？會出現(xiàn)什么樣的問題？退一步講，如果真是不能避免，該如何跟業(yè)主合理解釋？公司一直注重風險管理，個人認為項目管理尤其要重視，因為一點小問題就有可能導致大錯誤，項目成本也會隨之增加。要有良好的風險意識，做到未雨綢繆，心中有數(shù)，尤其要做到精益求精。這是我對項目管理的一點體悟。
同時，對于有些問題也要敢于嘗試，只有嘗試過后，才知道一種思路到底是否準確，一種方法到底是否可行。海寧地形測繪項目采用的是傳統(tǒng)測繪加無人機傾斜攝影測量相結合的新型技術，起初有很多人質(zhì)疑成圖的精度能否達到要求，是否符合規(guī)范。對此，我們?nèi)允菆远ㄐ录夹g的可操作性，也相信新技術必然有其獨到的優(yōu)點，所以頂著質(zhì)疑不斷探索實踐，直到項目結束，順利通過省質(zhì)檢站驗收。這再次證明勇于實踐是創(chuàng)新應用的不二法門，尤其作為項目負責人，關鍵時候要有敢于嘗試不怕失敗的決心和勇氣。
項目的順利完工離不開團隊的建設。一個好的項目管理者對于項目要有絕好的掌控能力，同時還能團結同事，大家齊心協(xié)力共同為同一個目標努力。在本項目開展過程中，自己能夠以身作則，嚴守公司的管理制度，工作開展力求心中有數(shù)，合理部署。同事之間能夠和諧相處，工作上你超我趕，遇到技術難題能夠及時研究討論，分析問題的原因，研究解決的方法。在這個過程中能感受到團隊的責任感和主動性，尤其能做到以公司利益為出發(fā)點，以項目建設為共同目標，在項目開展過程中培養(yǎng)良好的項目文化氛圍。團隊的年輕化帶來的是朝氣和活力，思想的碰撞帶來的是創(chuàng)新發(fā)展的火花。我為我們的團隊感到驕傲。
公司近年來一直在推動轉(zhuǎn)型升級，自己雖然身處傳統(tǒng)業(yè)務生產(chǎn)一線，但也給予了很大的關注。隨著海寧地形項目的開展，特別是新型生產(chǎn)方法的成功應用，我對轉(zhuǎn)型升級也有了進一步的認識。轉(zhuǎn)型不僅僅是智慧應用，對于傳統(tǒng)業(yè)務也有轉(zhuǎn)型的空間，采用新技術，探索新應用，深挖新產(chǎn)能，相信在公司轉(zhuǎn)型升級的大戰(zhàn)略下，傳統(tǒng)業(yè)務也能煥發(fā)出嶄新的活力。
時光荏苒。從2015年參加工作以來，一直在正元工作，領導們關懷愛護，同事們幫助支持，感受著浙江正元的企業(yè)文化，同時也見證了公司轉(zhuǎn)型升級不斷壯大，心中無比自豪。希望浙江正元越來越好，也希望集團公司明天更輝煌！自己也會更加努力，與公司一起開創(chuàng)美好的未來。
作者簡介：方慧強，男，漢族，1995年5月生。現(xiàn)任浙江正元地理信息有限責任公司海寧市城鄉(xiāng)規(guī)劃局大比例尺地形圖測繪（二標、三標）項目技術負責。
